集团董事局主席吴宏国莅临宏达国际花园调研指导工作

2020年12月12日，宏达国盛集团董事局主席吴宏国深入宏达国际花园调研指导工作，详细了解销售交房进度、质量及安全管理等情况，看望慰问一线销售工作人员。集团副总裁陈晓慧、集团行政办公中心总经理朱世国、集团资产运营管理中心总经理巨永瑞等领导陪同。

在售楼中心调研现场，销售公司销售经理胡芳、业务经理高平就关于近期阶段性营销工作进行了详细的分解与汇报。

随后，集团副总裁兼房地产销售公司总经理陈晓慧，提出严格落实集团各项政策及销售目标，简要的分析市场，重点提出：

1、销售公司全员紧紧围绕董事局主席重要讲话精神，统一思想，转变营销观念，明确工作方向，巩固“抓成本控制、抓经济效益、抓稳健发展、即时奖罚”的销售政策；

2、销控工作中要合理运用数据分析精准营销，建立以客户为中心的高效服务体系，围绕一切以客户为中心的宗旨，从客户的实际需求出发，为客户提供更专业的房地产后续服务；

3、坚持创新驱动，营销策划推广中，把控好营销工作节奏，超前谋划，做好营销排头兵，形成“想干事、能干事、干成事”的工作作风，避免“前松后紧、上紧下松”等问题。

4、始终保持销控、财务及每日销售数量三点线正常的日常对接工作，更应确保无误，提升服务意识，做到“有效沟通、提升效率、赢在细节、输在格局”的管理要求，力争把各项工作落到实处，使各项工作顺畅运行。

吴主席在深入了解各项工作后，对销售公司在近期取得的成绩给予了高度肯定，勉励所有工作人员坚定信心、担当作为，发扬凝聚众志成城、全力以赴、共克时艰的精神。就销售公司下一步工作要求提出：

一、把握市场机遇，改变营销思路。坚持科学筹划，统筹做好每一阶段营销工作，深研行业动态与数据，充分发扬集团优良作风，重推广、保安全、抓执行，不断推进业务发展；

二、销售是各项工作重中之重，要持之以恒抓好重点，分解目标任务，压实到岗位，落实到个人，进一步加强服务意识，各部门密切沟通对接，做到合力攻坚破难题，群策群力出实效；

三、加强营销宣传力度。通过线下+线下等多渠道形式进行广泛宣传，扩大销售宣传辐射面与影响力，把握好“既快又好还省”的大原则，找准营销风向，实现综合利益最大化；

四、多措并举夯实队伍。提出企业发展离不开人才，应变局、育新机、促发展，关键是要把公司各级领导班子和人才队伍建设好，突出激励原则，充分调动所有工作人员积极性，加大业务水平能力培训及完善选拔考核机制，推动公司员工自我完善、自我提升能力。

最后，吴主席勉励大家，工作上要更加投入，以时不待我，只争朝夕的精神，就一定能完成年度销售任务。