【新年新气象】宏达国盛集团召开迎新春·经理会扩大会议

2022年1月1日，集团组织召开迎新春·中高层经理会议。集团董事局主席吴宏国出席了此次会议，集团六大中心负责人、宏达国际花园区域内的各单位负责人及财务人员参加了此次会议。

本次会议是回顾2021年，展望2022年，认真落实开展2022年各项工作。2022年，集团公司一切以"狠抓经济效益"为基础，以"成本控制、精细管理"为导向，强化"人事集中管理、一把手责任制，财务集中管理制、资产集中管理、，落实"销售去库存，招商抓业绩，电商谋发展"为指导思路。

会上，各单位一把手及副职做了2022年工作表态发言，纷纷表示，2022年将严格按照集团公司下达的各项指标任务，真抓实干，务求实效，努力完成全年目标任务。

集团董事局主席吴宏国指出，新的一年已经开启，全体员工要满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作的拼搏之中，进一步增强紧迫感和责任感，全面推动新年各项工作有序进行，紧张快干打好开局。

一要围绕发展抓思想。大家要明确自身岗位职责，提振精神，统一思想，把重点工作切实落实到位：攻坚克难、齐心聚力，将集团公司发展战略传达到位、宣传到位，为实现2022年各项任务目标打下牢固思想基础。

二要强化疫情防控责任。各单位要认真对疫情防控安排部署工作，严格压实主体责任，结合当前疫情形势和自身工作实际，将原有的措施和规定进行细化完善，统筹抓好防控工作，做到精准防控不松懈。

三要围绕管理抓经营。一切以“狠抓经济效益"为基础，以"成本控制、精细管理"为导向，强化"一把手责任制，财务集中管理制"，落实“销售去库存，招商强提升，电商谋发展"为指导思路，研究分析趋势，找准工作重点，制定详细目标分解方案，做到人人头上有指标。

四要围绕发展抓安全。要认清形势，领会精神，落实措施。要深入现场查隐患，加强安全管理，加强特殊地点、关键环节的排查检查。

五要围绕集中统一管理。从严做好人事集中管理、财务集中管理、资产三项集中管理，切实贯彻一把手责任制。

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董事局主席一行检查指导宏达国际花园售楼中心

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董事局主席一行检查宏达国际花园物业情况

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董事局主席一行检查指导宏达国盛建材市场售楼中心