宏达国盛集团召开六大中心工作部署推进会

为更加务实高效落实集团管理服务升级的工作，2021年5月30日下午，集团组织召开集团六大中心工作部署推进会。集团董事局主席吴宏国出席此次会议，各中心负责人参加会议，集团行政办公中心总经理高平主持会议。

本次会议是在集团认真讨论、研究的基础上，面向集团六大中心的一次全面工作部署。集团行政办公中心总经理高平首先从衔接沟通、完善制度、制定措施、有效执行等方面对六大中心工作作了重要安排，要求各单位要提高协调能力、转变工作作风、提高服务水平，真抓实干、落实目标，集团公司正处在管理提升发展的重要时期，六大中心系统要牢记使命、勇挑重担，开拓奋进、务实创新，全力为集团公司高质量高效益发展作出新的更大贡献。

会上，各中心负责人就关于当前中心的发展和存在的问题及调整策略展开了讨论，纷纷指出正视当前管理升级工作存在的问题，按照集团“新思维·心服务”企业文化总纲要为指引，注重时效，督查落实，强化服务，抓好环节，切实把集团各项工作落到实处。

集团董事局主席吴宏国作重要指示：

一、要做好“合”的文章，凝聚发展合力。大家要统一思想、服务大局，团结奉献，把管理服务升级同工作紧密结合起来，找准切入点，在重点工作落实、重点任务攻坚等方面，充分发挥好集团六大中心的核心作用，为集团发展凝心聚力、推动

二、要做好“实”的文章，助力管升级。集团几大中心，从管理型转变为服务型，服务好生产经营单位，要苦干、实干，要严督、严查，以更加强烈的落实意识，更加过硬的落实举措、更加务实的落实作风，不折不扣抓贯彻，着力形成“靠实责任、狠抓落实”的工作局面，助力集团高质量发展。

三、要做好“稳”的文章，筑牢发展底盘。安全是第一生产力，抓好环节，盯紧细节，我们必须要一方面扎实推进重要领域和关键环节升级，另一方面还要强化分工主体责任落实，扎实抓好安全生产。

四、要做好“精”的文章，提升竞争力。企业提升竞争力，除了学习别无他法。必须大兴学习之风、调查之风、研究之风。决策层、管理层、操作层都要全身心投入学习，做到：全员学习、全程学习，团队学习三点，通过自我批评学习、通过信息反馈学习、通过交流共同学习，突出重点，更新知识、创新思路。

五、要抓好文化建设，树立企业形象。六大中心全员要弘扬“主人翁、工匠精神”，带头示范，做好表率，努力践行和贯彻落实“撸起袖子一起干”，诚实正直、服务业主、感动商户、广纳客户，聚集正能量，鼓足精气神。诚信守法，科学统筹，大力实施人才聚集培养，科技创新引领，企业文化构建，管理规范精细，产业转型升级，乐于奉献社会，打造良心企业！