抓细节保安全 盯环节促进度 确保如期交房 || 宏达国盛集团高管检查指导宏达国际花园B区工作

2020年9月12日下午，宏达国盛集团董事局主席吴宏国带领集团执行总裁苏翔、集团副董事长何广海、吴宏聪、监事会主席陈子川、财务总监张丽萍、集团副总裁陈晓慧、高生毅、集团行政中心总经理朱世国及各单位负责人30多人到宏达国际花园B区商住楼项目现场检查、指导工作。房地产开发公司总工程师吕小刚及监理单位和工程技术人员陪同检查并说明了当前项目进展情况。

截止目前，宏达国际花园B区工程除室外配套、绿化部分工作外，其他工程已完工。房地产开发公司在确保工程质量、安全、进度的基础上，已于月初对交房前的各项工作制定了详细的施工计划，要求项目建设单位必须按集团要求的时间竣工，如期向业主交房。

集团领导一行在施工现场听取了项目建设情况汇报，集团董事局主席吴宏国首先肯定了项目建设团队取得的成绩，同时也提出了指导性意见和建议，他指出：项目建设工作目前到了关键阶段，各单位要把握工作计划中的关键节点，各司其职，各负其责，全力协作，相互配合，以高度的责任感，建设业主满意工程。做好安全防范、质量监督工作，精心部署，有序推进，撸起袖子大干30天，如期向广大业主交房，同时要求项目建设团队做好以下几个方面的工作：

一、强化流程管理，落实工作责任

项目建设各单位、部门负责人要切实落实主体责任，抓好相互之间的协调和配合，一定要树立“一盘棋”思想，密切配合，通力协作，尤其在当前的施工过程中，严格遵守行业规定和标准，坚决树立“细化目标抓落实、靠实责任勇创先”的务实精神，把项目建设质量、安全、进度、扬尘治理等工作全面落实。

二、抓细节保安全，盯环节促进度

当前，各建设单位、施工单位、监理单位一定要规范工作程序，紧扣工作计划中的关键节点，特别在主体分户验收及配套工程方面加强沟通协作，“盯紧细节、抓住环节”，总结A、C区交房工作经验，针对性及时处理分户验收和配套工程方面的具体问题，为如期、圆满交房打下良好基础。

三、检查督查到位，树立品牌形象

项目建设单位要科学安排，统筹推进，精心组织实施当前工作，在把握关键节点的前提下，做好自查、自检工作，及时发现问题，解决问题，确保安全无事故、质量零缺陷，全力打造精品工程、安全工程，为公司树立良好的品牌形象。

集团执行总裁苏翔强调，项目建设单位要认真领会董事局吴主席检查工作中的讲话精神，落实相关工作会议要求，一如既往地抓好工程质量和安全管理，及时沟通、统筹协调，做好当前分户验收、配套工程和绿化工作，及时处理自查中出现的各类问题，确保建设业主满意的精品工程，向广大业主如期交房。