宏达国盛集团招标采供预算部、房地产开发公司、市场开发公司召开2020年上半年工作总结会

2020年6月30日下午，宏达国盛集团招标采供预算部、房地产开发公司、市场开发公司召开了2020年上半年工作总结会。集团董事局主席吴宏国、集团执行总裁苏翔、集团副董事长何广海、吴宏聪、集团行政中心总经理朱世国等领导及三个单位全员参加此次会议，会议由房地产开发公司副总经理兼办公室主任杨发武主持。

会上，集团招标采供预算部主管张泾銘、房地产开发公司副总经理兼总工程师吕小刚、市场开发公司办公室副主任刘凯分别代表公司做了2020年上半年工作总结报告。

集团副董事长吴宏聪安排了三个单位下半年的工作并提出具体要求：一是响应集团号召，做好项目建设工作。倡导大家积极响应集团董事局主席提出“项目建设大干100天”活动要求，保证按期完成各项经济指标任务。二是盯紧局部细节，要严把质量关，确保整体完工。

集团执行总裁苏翔指出：一是大家要总结国际花园AC区经验，查缺补漏，全力以赴做好B区管理、施工等方面的具体工作。二是凝心聚力，相互沟通、相互协作、精诚团结，坚守岗位，做好自己的本职工作。

最后，集团董事局主席吴宏国做了重要讲话，他指出：宏达国际花园项目建设时间紧，任务重。大家一要认清形势、提高认识，进一步增强工作责任感和紧迫感。宏达国际花园作为集团公司的重点项目，代表着集团公司的项目品牌形象，必须切实认识到做好工程，保质保量的重要性和必要性。同时严格按照各级政府疫情防控工作要求和集团安排部署，将疫情防控各项措施常态化。二要注重学习，扎实工作，进一步提高自身业务知识和工作能力。大家要牢固树立起持续学习的观念，不断提高自身的业务水平和工作能力，切实为做好建设工作奠定扎实基础。三要强化措施、注重安全，全力以赴完成全年建设目标任务。各单位务必要加强安全防范意识和措施落实，加强对各建设项目工作的指导、检查、监督和协调，切实做到节点前移，重心下移，靠前指挥；建立起横向到边、纵向到底的责任制，层层分解、层层落实，把责任落实到岗、到人；修订计划，加快进度，积极主动开展各项工作，尽最大努力加快推进项目进度。