宏达国盛集团召开中高层管理人员培训会

为深入贯彻落实宏达国盛集团2020年《发展纲要》提出的改革发展要求和集团董事局主席吴宏国在集团中高层管理人员工作会议上的讲话精神，有效提升管理人员思想境界、管理能力，增强团队凝聚力，促进跨部门沟通，提高团队有效执行协作能力，提升公司规范管理水平，6月22日下午，宏达国盛集团召开中高层管理人员培训会。集团各企业（单位）、中心中高层管理人员及相关人员100多人参加会议。

培训会前，集团执行总裁苏翔首先作动员讲话，强调开展系列培训是提升中高层管理人员观念创新、能力提升的迫切需求，是落实集团人才兴企发展战略的重要举措，中高层管理人员要以培训为起点，形成主动学习、勤于学习、善于学习、学以致用的良好习惯，紧跟时代步伐，提高管理能力，循序渐进地推进和提高管理人员素质和管理水平，培养具有良好领导决策和计划执行能力的全面中高级管理人才，推动集团快速稳步发展。

集团副总裁高生毅作《如何提高团队执行力》培训，分析了开展管理人员培训的重要性和迫切性，并对培训的目的和意义进行了说明。着重结合经典案例，从执行力的衡量标准、人多力量不一定大、营建执行力环境、执行型领导要做的事、与上司沟通的7个技巧、处理领导关系的三要点等方面进行了探讨。指出高层要定好方向，注重格局；中层要制定方法，关注细节；一线执行者要注重方式，关注平衡。全员要同心、同行、同目标，严谨务实、真抓实干，发挥骨干表率、领导牵头作用，全面提升宏达国盛集团规范管理水平。

培训要求，全员要充分认识举行培训的重要意义，珍惜每一次培训机会，通过培训指导改进工作方式和管理模式，不断增强管理人员驾驭全局、指导实践、推动工作的能力，增强工作的系统性、预见性和创造性，提升宏达国盛集团科学发展的规模、速度、水平和质量。

集团各企业（单位）、中心按照集团公司2020年《培训大纲》按月进行培训，通过近期的规范管理服务、提升团队凝聚力、提升自我价值等一系列集中培训，使全体员工受益匪浅，在思想上受到了启发、观念上发生了转变、知识上得到了补充、行为上受到了规范、效率上出现了提升，大家表示必将提升自身综合素质能力，加强本单位、部门的规范管理和创新提升，持续巩固提升集团公司改革发展成果和品牌影响力。